Identyfikacja mocnych i słabych stron (kontekst wewnętrzny) oraz szans i zagrożeń (kontekst zewnętrzny) — wsparcie ustalania kontekstu ISO 31000.

Swobodna, kreatywna sesja zespołowa do generowania listy zagrożeń, szans i scenariuszy. Przydatna na wczesnym etapie identyfikacji ryzyka.

Iteracyjne, anonimowe zbieranie opinii ekspertów aż do osiągnięcia konsensusu lub stabilizacji ocen — bez wpływu dynamiki grupy.

Ustrukturyzowane listy zagrożeń, kontroli lub pytań oparte na doświadczeniu historycznym i taksonomiach — wsparcie identyfikacji i przeglądów.

Analiza trybów i skutków awarii: dla każdego elementu systemu rozważa się sposoby awarii, przyczyny i skutki; FMECA dodaje ocenę krytyczności.

Ustrukturyzowane badanie procesu/systemu ze słowami kluczowymi (za dużo, za mało, brak…) w poszukiwaniu odchyleń od zamierzonego projektu.

Ustrukturyzowana technika „co by było, gdyby…” — prostsza forma HAZOP do identyfikacji odchyleń i konsekwencji zmian.

Dedukcyjna analiza czynników prowadzących do zdarzenia szczytowego (top event) za pomocą bramek logicznych AND/OR.