Iteracyjne, anonimowe zbieranie opinii ekspertów aż do osiągnięcia konsensusu lub stabilizacji ocen — bez wpływu dynamiki grupy.

Analiza trybów i skutków awarii: dla każdego elementu systemu rozważa się sposoby awarii, przyczyny i skutki; FMECA dodaje ocenę krytyczności.

Ustrukturyzowane badanie procesu/systemu ze słowami kluczowymi (za dużo, za mało, brak…) w poszukiwaniu odchyleń od zamierzonego projektu.

Ustrukturyzowana technika „co by było, gdyby…” — prostsza forma HAZOP do identyfikacji odchyleń i konsekwencji zmian.

Graficzne przedstawienie ścieżek od przyczyn zdarzenia do konsekwencji, z barierami zapobiegawczymi (lewa strona) i ochronnymi (prawa strona).

Model sekwencji wzajemnie wykluczających się zdarzeń po inicjującym incydencie — jakościowo (scenariusze) lub ilościowo (prawdopodobieństwa).

Dedukcyjna analiza czynników prowadzących do zdarzenia szczytowego (top event) za pomocą bramek logicznych AND/OR.

Losowe próbkowanie rozkładów wejściowych w celu uzyskania rozkładu możliwych wyników ryzyka — zamiast pojedynczej wartości punktowej.

Mapa ciepła ryzyka: każdemu ryzyku przypisuje się parę konsekwencja × prawdopodobieństwo i umieszcza na macierzy z zasadami decyzyjnymi.